新型コロナ以降、テレワークを導入する中小企業も増えています。柔軟な働き方を実現できる一方で、社員のエンゲージメントやコミュニケーションに課題が生じることもあります。本記事では、テレワークが定着率にどのような影響を与えるのかを整理し、中小企業が取り入れる際の注意点を解説します。
Q：テレワークは定着率にどんな影響を与える？
A：結論
結論：テレワークはワークライフバランス改善による定着率向上に効果がある一方で、コミュニケーション不足や評価の不透明さが逆に離職を招くリスクもあります。
テレワークが定着率に与えるプラスの影響
- 柔軟な働き方：育児・介護との両立がしやすい。
- 通勤ストレスの軽減：移動時間削減で生活の質が向上。
- 多様な人材確保：遠隔地や家庭の事情を持つ人材も活躍できる。
- 健康面の改善：過度な疲労やストレスを軽減できる。
テレワークの導入で注意すべきリスク
- コミュニケーション不足：孤立感が強まり、モチベーション低下につながる。
- 評価の難しさ：勤務態度や成果を正しく測りにくい。
- 情報セキュリティ：自宅環境によるリスクが高まる。
- オンボーディングの難しさ：新入社員の教育・適応が遅れる可能性。
定着率を高めるための工夫
- 定期的なオンライン面談：部下の状況を把握し不安を解消。
- 成果ベースの評価制度：勤務態度ではなく成果やプロセスを評価する。
- チームビルディング施策：オンライン懇親会や雑談チャンネルを活用。
- 明確なルール整備：業務時間・連絡手段・セキュリティ対策を徹底。
よくある相談例
- テレワークを導入すると社員の定着率は上がりますか？
- ワークライフバランスの改善により上がる傾向がありますが、運用次第です。
- 小規模企業でもテレワークは可能？
- はい。ツールや制度を工夫すれば小規模でも十分導入できます。
- テレワーク社員の評価はどうすべき？
- 成果やアウトプットを基準にした評価が適しています。
岩根事務所のサポート
岩根事務所では、中小企業のテレワーク導入支援・評価制度設計・定着施策をサポートしています。柔軟な働き方を取り入れつつ、社員が長く働ける職場づくりをご提案します。
関連FAQ
定着率を上げるためにできる施策は？｜中小企業が取り組むべき人材定着のポイント
若手社員が辞めない会社の特徴は？｜中小企業が学ぶべき定着率向上のヒント
まとめ
- テレワークは柔軟な働き方で定着率向上に効果がある。
- 一方でコミュニケーション不足や評価不透明に注意が必要。
- 岩根事務所はテレワークと定着施策をトータルでサポート。