職場でのハラスメントが原因となり従業員が退職するケースは少なくありません。中小企業にとっては人材流出だけでなく、法的トラブルや社会的信用の低下につながる可能性があります。本記事では、ハラスメントによる退職が企業にもたらすリスクについて整理します。
Q：ハラスメントが原因で退職した場合のリスクは？
A：結論
結論：ハラスメントが原因で従業員が退職した場合、損害賠償請求・行政指導・企業の信用失墜などのリスクがあります。企業は、被害者保護や再発防止の取り組みを怠ると重大な責任を問われる可能性があります。
企業が負うリスク
- 損害賠償請求：精神的苦痛による慰謝料や未払い賃金請求。
- 行政指導：労働局からの是正指導・勧告。
- 社会的信用低下：評判悪化による採用難や取引先からの信頼喪失。
- 人材流出：従業員の離職が相次ぎ、業務に支障が出る。
実務上の注意点
- 初期対応：被害相談を受けた段階で迅速に調査・対応する。
- 再発防止策：就業規則整備やハラスメント研修を実施。
- 被害者支援：配置転換・休業補償・相談窓口などで安心を確保。
- 証拠保存：調査記録や対応経緯を文書化し、後の紛争に備える。
未対応のリスク
- 労働審判・裁判に発展し、多額の賠償責任を負う。
- 企業名が報道され、ブランドイメージ低下につながる。
- 優秀人材の流出による競争力低下。
- 内部風土が悪化し、さらなる離職連鎖を招く。
よくあるケース
- 自主退職なら企業に責任はない？
- ハラスメントが原因であれば、企業責任を問われる可能性があります。
- 退職後に訴えられることはある？
- はい。退職後でも損害賠償請求や労働審判に発展するケースはあります。
- 小規模事業者でもリスクはある？
- 規模に関係なく、法的責任や社会的影響を受けるリスクはあります。
岩根事務所のサポート
岩根事務所では、ハラスメント防止体制の構築、就業規則整備、初動対応の支援を通じて、中小企業が退職リスクを最小化できるようサポートしています。トラブルが発生する前に、予防策を講じることが重要です。
関連FAQ
ハラスメント調査の進め方と注意点｜中小企業が押さえるべき実務フロー
ハラスメントが発生したときの会社の対応フロー｜中小企業が取るべき実務手順
まとめ
- ハラスメント退職は損害賠償・行政指導・信用低下のリスクを伴う。
- 迅速な初期対応と再発防止策が不可欠。
- 小規模事業者でも法的責任・社会的影響は免れない。